Perencanaan kebutuhan pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi

Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan

Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan

Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja

Pola Mutasi Internal

Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan

Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan

Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja

Pengembangan pegawai berbasis kompetensi

Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi

Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai

Persentase kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan

Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya

Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (dapat melalui pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, atau melalui coaching, atau mentoring, dll)

Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja

Penetapan kinerja individu

Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi

Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya

Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik

Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward (pengembangan karir individu, penghargaan dll)

Penegakan aturan disiplin/kode etik/kode perilaku pegawai

Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan

Sistem Informasi Kepegawaian

Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala

Keterlibatan pimpinan

Pimpinan terlibat secara langsung pada saat penyusunan Perencanaan

Pimpinan terlibat secara langsung pada saat penyusunan Perjanjian Kinerja

Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala

Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja

Dokumen perencanaan telah berorientasi hasil

Terdapat Indikator Kinerja Utama (IKU) pada Unit Kerja

Indikator kinerja telah SMART

Pelaporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja

Terdapat upaya peningkatan kapasitas SDM yang menangani akuntabilitas kinerja

Pengelolaan akuntabilitas kinerja dilaksanakan oleh SDM yang kompeten